Relance de la production cotonnière dans les Tannounyan : les vérités du DG Brahima Barro aux travailleurs.
Le Directeur général de la SOFITEX, Brahima Barro, a effectué une visite dans la région cotonnière de Banfora ce 16 mars 2026. Accompagné de ses plus proches collaborateurs, il a visité tous les compartiments des unités industrielles Banfora I et Banfora II, avant de tenir une rencontre à bâton rompu avec l’ensemble des travailleurs sur la relance de la SOFITEX.
Nommé en Conseil des ministres du 22 janvier 2026, Brahima Barro est résolument engagé à sortir la SOFITEX dans la léthargie dans laquelle elle se trouvait. Il s’est agi pour Brahima Barro d’échanger sur les enjeux du moment de la nationale des fibres et textiles du Faso et surtout, de décliner sa nouvelle vision et sa stratégie en cours d’élaboration aux collaborateurs.
D’entrée de jeu, Brahima Barro a d’abord tenu à féliciter les travailleurs de la SOFITEX/Banfora pour les résultats observés. Leur déclinant les raisons de sa présence, il a expliqué que cette visite s’inscrit dans le cadre d’un exercice engagé depuis sa prise de fonction. Celui de faire un diagnostic stratégique bien approfondi de l’ensemble des problèmes que la SOFITEX. C’était aussi l’occasion d’échanger avec eux sur les différents problèmes et trouver des solutions durables a-t-il laisser entendre.
Le DG a humblement reconnu que le cadre de travail n’est pas facile au regard de tout ce qu’il a pu observer et a encouragé les agents à continuer à travailler. « Nous allons trouver des solutions à ces problèmes », a rassuré le DG car les problèmes de l’entreprise ne sont pas des fatalités. Mais il a dit compter sur tous les travailleurs pour l’accompagner dans le diagnostic stratégique en élaboration à travers des propositions de solutions qu’il examinera.
En quelques mois passés à la tête de la SOFITEX, le constat fait l’amène à engager un certain nombre de réformes sur la manière de travailler qui permettra de réussir et à dégager beaucoup de ressources pour investir. Car soutiendra-t-il, il y a beaucoup d’Investments à faire et qui doivent être faits de manière efficiente et durable.
Brahima Barro a ensuite mis le doigt sur la manière de s’approvisionner à la SOFITEX, notamment en carburant où, à sa prise de service il y avait des usines qui étaient en arrêt parce qu’il n’y avait pas de carburant. Le même constat est fait au niveau l’approvisionnement en sacs, les outils de pilotage, les consommables et autres produits et il faudra travailler à anticiper. Si rien n’est véritablement entrepris dans le sens de l’anticipation, l’usine Banfora II par exemple risque de s’arrêter a dit le DG.
Brahima Barro a prôné ensuite la bonne gestion tout en invitant les travailleurs à adhérer à la nouvelle stratégie. « Je compte vraiment sur vous », a lancé le patron de la SOFITEX pour qui, l’entreprise joue un grand rôle dans le système de l’économie et il faut qu’il convient de s’écouter.
S’agissant du personnel, là aussi des constats sont faits et il s’agira pour la direction de les prendre en compte dans la nouvelle vision. Mais les travailleurs doivent changer leur manière de gérer les biens de la société, a prévenu le DG qui a aussi averti sur les sorties de certains travailleurs sur les réseaux sociaux qui n’arrangent pas l’image de l’entreprise.
Avant cet entretien visant à galvaniser les travailleurs, les magasins de stockage, ateliers, garage, pépinière de production des semences, vérification du dispositif incendie, l’usine d’égrenage Banfora II, le DG Barro a passé au peigne fin tous les compartiments pour constater de visu le fonctionnement. Si à l’usine Banfora I, les machines sont en arrêt depuis deux ans, à Banfora II, la campagne bat son plein avec des ouvriers mobilisés et déterminés.
Le Directeur de région cotonnière (DRC), Yassia Sawadogo, en présence des chefs de zones et des responsables de services de la SOFITEX/Banfora, a présenté les difficultés, les défis et les perspectives de sa région. Depuis deux ans la première unité industrielle Banfora I est fermée faute de la baisse de la production cotonnière. Sur une production prévisionnelle de 43150 hectares pour la campagne 2025-2026, au finish, il a été réalisé 33 440 ha soit un taux de réalisation de 74%. Sur une production prévisionnelle en octobre dernier de 24 260 tonnes, ces prévisions ont été réajustées à 22775 tonnes. Au 10 mars dernier, en pleine commercialisation, la production cotonnière se chiffrait à un plus de 18 000 tonnes et 4600 tonnes étaient en stock. Plus de 5 milliards de francs CFA sont à reverser aux producteurs.
La principale difficulté pour la région cotonnière de Banfora demeure le problème d’énergie. « Nous sommes confrontés régulièrement aux délestages de la SONOBEL. En moyenne on a 8h à 10h d’arrêt par jours », a indiqué le DRC qui a affirmé que cela joue sur la campagne de commercialisation. Ce dernier a poursuivi qu’ils sont confrontés au paiement des factures des transporteurs. A la région cotonnière de Banfora, le premier défi reste la relance de la production, la mise en place des intrants en bonne date et le redémarrage de l’usine Banfora I fermée.
C’est dans un tel contexte de remobilisation des énergies tant au niveau des travailleurs que dans les groupements de producteurs pour une relance de la production avec une prévision de 43 272 ha pour la prochaine campagne, que le nouveau DG s’est adressé aux travailleurs qui ont soumis des préoccupations liées surtout à la gestion des carrières, les primes de risques et le 13è mois. Mais en somme, ce sont des travailleurs déjà satisfaits des premières mesures prises par Brahima Barro en faveur des travailleurs.
Sié Yacouba Ouattara
Wangola Médias.
